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天津到呼和浩特回程车物流||呼和浩特整车配货大件运输物流公司


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天津到呼和浩特回程车物流,天津到呼和浩特回程车,天津到呼和浩特整车运输,天津到呼和浩特大件运输,天津到呼和浩特配货危险品运输物流公司最先开始通过物流时效性俘获大批用户的就是大名鼎鼎的京东。通过创新式的“仓配”模式,京东通过在各地建仓省去了货物在干线运输上的时间,从而大大缩短了用户从下单到收货的时长。然而,一个残酷的现实摆在京东面前,随着快递企业争相提速,加上能够实现当/次日达电商平台的增加,京东物流的优势究竟还能保持多长时间?

此外,随着“新零售”概念的提出以及生鲜电商的发展,当/次日达已经不能满足电商发展的需求,30分钟/1小时达,24小时无间断配送成为了新的目标,在这样的背景下,前置仓,落地配等物流新形态开始涌现。

电商toB,物流to仓总体来看,电商平台的发展大势当属C2C到B2C/B2B2C模式的转变,电商平台逐渐变化的结构也在催生着新物流形式的发展。在电商发展的早期,以淘宝作为主要代表的C2C模式下,快递公司需要到小商户门店取件再送到用户手中。彼时,仓储的重要性还没有物流行业中显现,传统的零售供应链中由厂家到仓库再到线下门店的物流方式和电商快递从门店到用户手中的物流方式还较为割裂。

如今随着越来越多的品牌商家加盟电商旗舰店,加之小商家不断成长为小B,发货端由C到B 的转变使得仓储越来越重要,快递员不再需要去小商家店面揽件,商品可以直接从仓库发货,再由快递公司进行干线运输和配送。

传统零售供应链中,分销商进货较为集中,一次采购的数量较多,品牌商库存管理的压力相对较小。然而,消费者的网购行为与分销商的采购行为天差地别,网上消费者来自各地,单一用户采购数量较少,订单较为分散,赶上购物节还会有订单激增的情况出现。品牌商开设网店之后,其面对的采购源从分销商变为消费者,这就对品牌商库存管理的能力提出了更高的要求。

由此可见,在电商由C2C到B2C/B2B2C转变的过程中,2C物流的起点从店面变成了仓库的同时也对品牌商的仓储管理能力提出了新的挑战,仓干配一体的新物流形式因此运营而生。

谁将崛起?

电商的发展推动着物流行业的升级,以自动化、仓干配一体为特征的新物流形式开始成为主流,物流的时效性不断提高,面向C端运输的范围和种类也日渐丰富,“新物流”时代得以开启。

一个显而易见的问题是在新物流时代中,现有的玩家还能不能保持住现在已经获得的市场地位,谁将在新物流时代崛起,谁又在竞争中处于劣势?

仓干配一体:苏宁京东终有一战以苏宁物流、京东物流为代表的仓干配一体化物流模式则不同于快递型企业注重“端到端”的分拣配送模式,在销售端更多的体现为仓配,省略了快递企业在干线运输商的时间,进而缩短了消费者的等待时时长,其在干线上的运输多体现为仓储的库存的补货或调剂行为。

截至目前在仓干配领域最有话语权的两家公司当属苏宁和京东。截至2018年底,京东仓储面积达到1200万平方米,苏宁仓储面积达到950万平方米。值得注意的是,2017-2018年,京东仓储面积并没有增加,反而是维持不变,这与其物流业务的常年亏损脱不开干系。

近日刘强东的一封内部信,把京东物流的窘迫摆上了台面。他提到,京东物流2018年全年亏损超过23亿,如果继续亏下去,“京东物流融来的钱只够亏两年”。对于已经拿快递员底薪开刀的京东物流来说,扭亏是其主要任务,这意味着在仓库的获取上,京东要采取更为审慎的态度。

从仓库面积上就可以看出,苏宁是唯一一个可以在仓干配领域与京东一较高价的那位。根据苏宁方面公开披露,截至2019年3月末,苏宁物流及天天快递仓储面积约为964万平方米,较2018年末的950万平米进一步增加。苏宁方面表示,预计到2020年,其仓储及配套设施面积将达到2000万平方米。

这意味着,如果今明两年京东继续在仓库获取上保持谨慎,其在仓储面积上的优势将被苏宁超越。

作为领先者的京东和作为追赶者的苏宁终将迎来一战,在这场战争中,谁将最终取胜不得而知,毕竟物流的竞争也不是只有仓储面积这一个衡量标准。但可以肯定的是,仓配一体在仓库获取和建设的初期是个极为费钱的业务。面对京东目前保利润的大势,恐怕接下来的这段时间京东物流也不会太好过。

尽管如此,京东现在依然还是仓干配上最具竞争力的玩家,如果2C业务进展良好,亏损得以控制在适当的范围,甚至可以扭亏为盈,京东物流或许还有逆风翻盘的可能,现阶段京东能做也是最迫切要做的就是抓紧时间扭亏为盈。

菜鸟:做的还是平台与京东和苏宁一样,菜鸟要做的也是仓配一体;和京东苏宁不一样的地方在于菜鸟做的仅仅是仓,也许还能加上一点配(菜鸟驿站),但中间的干线运输和绝大部分配送端的工作还是依靠四通一达等快递公司来完成。

说白了,苏宁和京东的仓干配一体做的是自营,菜鸟和淘宝一样做的还是平台业务。电商走到现在这一步,自营和平台的这场口水战从未停止,对于物流也一样。自营和平台没有孰优孰劣,只有适不适合。

对于阿里这种双十一单日包裹量突破10亿单的大体量平台来说,菜鸟可以借助于各个快递公司的力量实现商品的配送何乐而不为?平台模式下,菜鸟理所当然的享用了快递公司所积累下来的干线运输资源、车队资源。

对于行业而言,菜鸟网络的价值在于统一仓配环节和大数据规划分配,优化物流行业费用结构和配送时效;对于阿里自身而言,菜鸟则即承担了购物(物流)体验提升的职能,更是在“资金流”和“商品流”之外,弥补原来“物流”数据的缺失,全面掌控电商全链路数据。

通达系:谁能在价格战中笑到最后四通一达凭着来自阿里、拼多多等平台的大规模电商件,已经在干线运输上建立了足够的竞争优势,他们在干线线路和车队、中转以及分拨中心上的积累将帮助他们在新物流时代获得部分优势。

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